Estratégia ou operação ? Qual caminho seguir ?

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Apesar de começar o artigo com a oposição entre estratégia e operação, é preciso entender que uma coisa apóia à outra.

O que tem mudado, de fato, é a forma como os novos empreendedores contábeis vêem a estratégia.

As operações, dão suporte a um novo modelo de trabalho, mais dinâmico e adaptado às novas necessidades da vida moderna – e do trabalho moderno.

É importante destacar a importância do planejamento do modelo de gestão para garantir o sucesso e adaptação aos tempos.

De uma forma geral, podemos dizer que a tendência é delegar tarefas operacionais e dedicar mais tempo à gestão, trabalhar com estratégias modernas de marketing mais segmentadas e acompanhar a evolução da tecnologia para brindar serviços atualizados e versáteis.

Delegar é liberar tempo para outras tarefas

Delegar é ter tempo livre para pensar em grande, ou em outras tarefas mais importantes.

Você já pensou que ter conhecimentos técnicos não é o suficiente para ter uma empresa de sucesso no ramo contábil?

Há muitos jovens contadores que têm adotado a estratégia de terceirizar operações para terem tempo para dedicar ao planejamento estratégico de seus empreendimentos.

Há novas oportunidades surgindo, até mesmo na forma como um profissional encontra seus clientes ou gerencia a sua equipe interna.

Investir em marketing moderno pode fazer mais diferença do que esperar que os clientes batam à sua porta, como costumava acontecer antigamente.

Até mesmo modernizar a gestão dos recursos humanos pode marcar a diferença, fazendo com que seu capital humano contribua para o crescimento da empresa.

E, tudo isso, você só vai ter tempo pra fazer quando tirar de cima de si todas as responsabilidades do mundo.

Capacitação Interna

Você sabia que no Brasil, apenas 13% dos empreendedores buscam a ajuda de profissionais qualificados para orientar suas iniciativas?

Para melhor, é fundamental contar com:

  1. em primeiro lugar apoio estratégico,
  2. em segundo lugar apoio mercadológico e
  3. em terceiro lugar apoio tecnológico.

Seus processos internos podem ser funcionais, mas que tal deixar alguém analisá-los e sugerir mudanças?

Aliás, que não muda, não evolui.

Antigos escritórios de contabilidade costumam:

  • perder oportunidades exatamente por não se adaptarem aos novos tempos.

É importante desenvolver a excelência de processos internos da companhia através de certificados.

A qualidade deve buscar sempre novas alternativas e soluções.

Por isso, a capacitação permanente dos seus quadros ajuda a manter a eficiência no topo.

Inclusive para a criação de novas estratégias de mercado, é importante :

  1. participar de seminários e
  2. participar de cursos de atualização.

Até mesmo em função de um cenário globalizado, estas transformações se mostram como importantes para manter a competitividade e serviços de ponta.

Fechando a Conta

Em suma, qualquer empresa que se preocupa com sua permanência no mercado de trabalho, precisa investir em sistemas funcionais que entendam os dados internos como informações.

É fundamental integrar o ambiente interno ao ambiente externo e não se isolar.

A Contabilidade Estratégia se define exatamente como:

  • uma metodologia que mantém a empresa em permanente estado de atualização.

E a sua empresa, está alinhada com os novos processos, ou procura por cursos de estratégia?

Você delega atividades e:

  1. dedica mais tempo à gestão estratégica dos recursos ou
  2. pensa novas soluções para os seus clientes?

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