As empresa de engenharia e as pessoas estabelecem inúmeras metas, que as levarão ao sucesso. O grande desafio é fazer com que, dentro de uma empresa, os colaboradores abracem os objetivos da organização e se sintam também motivados a buscar resultados satisfatórios.
Por exemplo traçar metas de engenharia plausíveis e possíveis pode motivar uma equipe e beneficiar o empreendimento como um todo.
Para isso é preciso estar atento a alguns pontos.
Metas só de vendas?
Um deles é não focar unicamente nas vendas, o que pode retirar o entusiasmo daqueles que não fazem parte da equipe de vendas, por exemplo.
Em resumo é possível que esses funcionários, de outros setores, desenvolvam o entendimento de que o esforço empregado por eles não seja caro a empresa.
As metas físicas devem envolver números e pessoas de todos os setores e cada funcionário, seja do administrativo ou financeiro, precisa ver os números de sua contribuição para o empreendimento.
Metas Claras
O gestor precisa propor metasclaras e reais, ou seja, possíveis de serem contempladas.
Além disso, cada membro das equipes precisa ver ou entender o procedimento necessário, como fazer para alcançar essa meta.
Existem várias formas de premiar aqueles que atingem as metas físicas estabelecidas.
Por exemplo muitas vezes o reconhecimento vem através de elogios públicos.
Esse tipo de premiação tem prazo de validade, como:
Participação nos lucros da empresa,
comissão em moeda e
viagens
Podem ser formas atraentes de valorizar o colaborador e mantê-lo motivado para os desafios seguintes.
Metas atingíveis
Como já mencionado acima, é importante que o gestor lance uma meta atingível para seus colaboradores.
Ao estabelecer metas físicasirreais, a tendência é que as equipes percam a motivação, dificultando com o que o trabalho flua em busca de um objetivo comum.
Em suma, a direção precisa estabelecer uma meta que seja um desafio, porém o estabelecimento desse parâmetro precisa ser feito com cautela.
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